How changes in the behaviour of multinational enterprises contribute to economic development
CSR is still in an early phase in Mexico. Although for a large part traditional attitudes still persist, a slow culture change has set off among enterprises and other relevant actors. The research showed that interaction between Mexican civil society and business-oriented organizations remained still very limited, though. Within civil society, some organizations had already adopted a new CSR perspective, but most of them were still exploring CSR strategies. Business-oriented organizations were clearly ahead of civil society in taking up the theme of CSR. They had formed a broad network to promote CSR and most of them emphasize the business case. The promotion of CSR through business networks and exchange of experiences is important, because even when CSR initiatives can be profitable investments, not all enterprises will automatically recognize this. A few organizations displayed an alternative non-traditional CSR perspective that is centred on personal responsibilities and human values instead of stakeholders relations. It focuses on ethical rather than business incentives and is characterized by ‘soft’ strategies, with an emphasis on awareness raising. This perspective has not received much attention in CSR literature, probably because a lack of ethical incentives and of awareness about enterprise responsibilities are not considered major obstacles for more responsible enterprise behaviour in high income countries. However, in countries like Mexico where both legal and civil regulation mechanisms are weaker and social awareness is considerably lower, such ‘soft’ strategies may become much more important, at least as a complement to other strategies. A common element of the strategies of all business-oriented organizations is that they do not actively promote stakeholder engagement and do not pay attention to regulatory mechanisms. Despite the non-traditional characteristics of their CSR attitudes, the majority still opposed direct involvement with civil society. With respect to Dutch MNEs, a new CSR perspective was sometimes transmitted from the corporate headquarters in the Netherlands down to the local level. In general foreign MNEs were hardly influenced by CSR developments at the local level, but independently developed their own corporate CSR programmes. The promotion of CSR through business networks and exchange of experiences is therefore more important for domestic enterprises. Whether corporate CSR commitments contributed to a change of enterprise culture at the local level strongly depended on the type of corporate CSR management. Two main types were identified in the research. The first type is characterized by a focus on the top-down implementation of corporate CSR rules alone. At the local level awareness about enterprise responsibilities and the business case for CSR remains largely unchanged. The second type goes beyond imposing new rules and involves a change in local enterprise culture. This contributes to the dissemination of a new CSR perspective outside the MNE as well. A change in enterprise culture may require considerable time, though. lees meer mindergerelateerde content
Rechtbank tikt ministerie van Financiën op de vingers in zaak katoenimport uit Xinjiang
Het ministerie van Financiën heeft niet goed genoeg gezocht naar (douane)gegevens over katoenimport uit Xinjiang. Dat concludeerde de Rechtbank van Amsterdam op 11 januari jl. naar aanleiding van een Wob-verzoek van SOMO. SOMO probeert informatie…
SOMO blij met baanbrekend Nederlands wetsvoorstel voor maatschappelijk verantwoord ondernemen
De initiatiefwet ‘Verantwoord en Duurzaam internationaal Ondernemen’, die dinsdag door zes Nederlandse politieke partijen bij de Tweede Kamer is ingediend, is een ommekeer op het gebied van verantwoord ondernemen. SOMO is blij met het voorstel…
De instrumenten van de EU en de VN moeten elkaar versterken om gerechtigheid te garanderen
Het VN-Verdrag ter regulering van de activiteiten van transnationale ondernemingen en andere bedrijven (ook wel wettelijk bindend instrument of Legally Binding Instrument ofwel LBI) en de voorgestelde EU-richtlijn inzake maatschappelijk verantwoord ondernemen (CSDDD) zijn twee…
Onafhankelijk onderzoek bevestigt verantwoordelijkheid FMO voor schade door Barro Blanco-dam en adviseert compensatie
De Nederlandse ontwikkelingsbank FMO is verantwoordelijk voor het verlies van levensonderhoud, de economische verliezen en de milieuschade die de bouw van de Barro Blanco-dam in Panama heeft veroorzaakt. Dit blijkt uit het eindverslag van het…
Nieuwe toolkit tegen schadelijke bedrijfsstrategieën
Het Mind the Gap-project heeft een nieuwe toolkit gelanceerd voor ngo’s om strategieën aan te pakken die bedrijven vaak aanwenden om verantwoordelijkheid voor schendingen van mensenrechten en milieuschade in hun toeleveringsketens te ontlopen. De counter-strategies…
Steunbetuiging aan dochter vermoorde inheemse leider
Op dinsdag 28 juni hebben de Hondurese organisatie COPINH en de Global Justice Association bij het OM een klacht ingediend tegen ontwikkelingsbank FMO. Voor COPINH is dit onderdeel van hun voortdurende inspanningen om degenen die…
Proactieve houding van Nederland gewenst in de onderhandelingen over het VN verdrag ‘mensenrechten en bedrijfsleven’
Vandaag start de zevende onderhandelingsronde over het VN verdrag ‘mensenrechten en bedrijfsleven’ dat de bedrijven wereldwijd moet gaan verplichten om mensenrechten en milieu te respecteren. Over dit juridisch bindende verdrag wordt al sinds 2014 onderhandeld…
Myanmarese burger dient klacht in tegen Noors telecombedrijf om gevaarlijke inbreuk op privacy
Een burger van Myanmar heeft bij de Noorse gegevensbeschermingsautoriteit een klacht ingediend tegen Telenor Group om de gevaarlijke overdracht tegen te gaan van gevoelige gebruikersgegevens bij de verkoop van een dochterbedrijf van de telecom-multinational in…