{"id":1096,"date":"2015-10-22T22:06:45","date_gmt":"2015-10-22T20:06:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.somo.nl\/nl\/samenwerking-in-wellmade-project\/"},"modified":"2023-07-10T18:03:46","modified_gmt":"2023-07-10T16:03:46","slug":"samenwerking-in-wellmade-project","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.somo.nl\/nl\/samenwerking-in-wellmade-project\/","title":{"rendered":"Samenwerking in WellMade-project"},"content":{"rendered":"\n
\n\t
\n\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tGeplaatst in categorie:<\/span>\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\tNieuws\n\t<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t
\n\t\t\tGepubliceerd op:<\/span>\n\t\t\t<\/svg>\n<\/span>\n\t\t\t

De Fair Wear Foundation (FWF) is een verbeterinitiatief voor de kledingindustrie, waarbij tachtig bedrijven zich wereldwijd hebben aangesloten. Sinds 2013 werkt SOMO met FWF samen aan het WellMade-project. Dit project cre\u00ebert bewustwording over arbeidskwesties binnen de productieketen bij werknemers in de Europese kledingbranche, en informeert over wat zij hier zelf aan kunnen doen.<\/p>\n

Sophie Koers is hoofd communicatie bij de FWF en speelt een belangrijke rol bij de ontwikkeling \u00e9n uitvoering van het Wellmade-project, waarin FWF de leidende partij is. WellMade (opens in new window)<\/span> <\/svg>\n<\/span><\/a>bestaat uit een verbond van verschillende non-profitorganisaties, waarin ieder zijn eigen expertise meebrengt. SOMO ontwikkelt materiaal over misstanden in de kledingindustrie en wat bedrijven kunnen doen om deze misstanden aan te pakken. Het driejarige project is tot stand gekomen dankzij een subsidie van de Europese Unie.<\/p>\n

Sophie komt al snel met goed nieuws: \u201cDe samenwerking met SOMO verloopt voor ons zeer prettig. Als partner heeft SOMO informatie en diepgang kunnen leveren, wat natuurlijk een cruciaal onderdeel is van het project.\u201d
\nMartje Theuws is vanuit SOMO verantwoordelijk geweest voor veel van deze publicaties. \u201cWe hebben in totaal vijf factsheets geschreven met thema\u2019s als kinderarbeid<\/a>, gedwongen arbeid<\/a>, veiligheid van fabrieksgebouwen<\/a>, duurzaam inkopen door overheidsinstanties<\/a> en verborgen uitbesteding<\/a> in de productieketen. De zesde factsheet over migrantenarbeid is onderweg.\u201d<\/p>\n

Interactive sessies<\/h2>\n

WellMade ontwikkelde op de doelgroep toegespitste sessies, die in eerste instantie op internationale beurzen werden gehouden. Werknemers uit de branche van verschillende bedrijven waren daarbij aanwezig. Sophie: \u201cIk zou de doelgroep binnen de mode- en kledingindustrie omschrijven als \u2018prikkelgevoelig\u2019. Een sessie moet zeer vlot en interactief zijn. Niets werd daarom aan het toeval overgelaten, de hele sessie was \u2018gescript\u2019. Natuurlijk valt er altijd achteraf wat te verbeteren, desondanks zie ik de vorm van de sessie als iets waar we trots op mogen zijn. Een mooie vormgeving hoeft inhoudelijke diepgang niet in de weg te zitten, integendeel. Het vergt veel werk, aandacht en een tot in de puntjes uitgedachte aanpak. Ik ben van mening dat een inhoudelijke boodschap juist beter onder de aandacht wordt gebracht door een heldere, aansprekende vorm. Ik vind dit een van de sterke punten van de Fair Wear Foundation en dit is goed gelukt in het WellMade-project.\u201d<\/p>\n

Martje bezocht een van de sessies op een beurs in M\u00fcnchen en onderstreept dat deze goed gelukt zijn. \u201cDe sessie was erg interactief, waarbij mensen hun eigen smartphone konden gebruiken om mee te doen \u2013 echt tof gedaan!\u201d<\/p>\n

Van beurs naar bedrijf<\/h2>\n

In eerste instantie werden de sessies op beurzen gehouden, later bleek dit effectiever te kunnen bij een bedrijf op locatie. \u201cVeel bedrijven hebben werknemers maatschappelijk verantwoord ondernemen\u201d, zegt Sophie. \u201cVooral vanuit hen bleek er vraag naar \u2018in house\u2019 sessies. Een pluspunt is dat op deze manier allerlei mensen op \u00e9\u00e9n plek hetzelfde weten, met een grotere kans op verbetering.\u201d
\nVolgens Sophie zijn verschillende afdelingen in een kledingbedrijf regelmatig slecht op de hoogte van elkaars werkzaamheden en problemen. \u201cMensen stelden zich vaak aan elkaar voor aan het begin van een sessie. Dat zij door onze sessie een gedeeld begrip hebben van de manier waarop beslissingen in het bedrijf invloed hebben op de arbeidsomstandigheden in de keten leidt hopelijk tot betere onderlinge afstemming. Een voorbeeld: als de salesafdeling uit veldonderzoek merkt dat er vraag is naar broeken in een andere kleur, wordt ad hoc bepaald dat een hele bestelling opnieuw geverfd moet worden. Juist dit soort beslissingen levert in de fabriek een hoge werkdruk op, met een groter risico op misstanden. De toeleverancier weet ook: als ik nu niet lever, kiezen ze straks niet voor mij. Bewustzijn en afstemming binnen het kledingbedrijf kunnen hierin een verschil maken.\u201d<\/p>\n

De toekomst<\/h2>\n

Het driejarige project en bijbehorende subsidie lopen in februari 2016 af. \u201cOp dit moment wordt er druk overlegd op welke basis we verder gaan\u201d, zegt Sophie. \u201cSommige partijen zouden zich meer willen richten op het inkoopbeleid van publieke instanties, zoals uniformen voor de politie, terwijl anderen liever bewustzijn bij werknemers uit een hele organisatie teweeg willen brengen. In welke vorm dan ook: we gaan sowieso verder onder de vlag van WellMade. We kunnen terugkijken op een geslaagd project met een goede samenwerking.\u201d<\/p>\n\n\t\n\n\n\t

\n\t\t
\n\t
\n\n\t\t\t\t\t

Partners<\/h3>\n\t\t\n\t\t